近年来，为了应对空气弹簧行业的衰退，许多国内空气弹簧行业相继开始大力实施精细化管理，并将其作为建立现代企业体系的目标和要求之一。精细的管理作为先进的管理理念和管理手段，被越来越多的企业采用。然而，在精细化管理理念满天飞的情况下，如何落实这一理念，显得尤为重要。空气弹簧厂家应将理念付诸行动，才能求得发展。
我国航空弹簧企业在当前的生存与发展形势下，战略的实施无疑是由众多细节组成的，当然，追求细节是无止境的，但是可以标准化、数据化和信息化，一个战略的成功与否不仅取决于设计，更取决于执行。即把注重细节的思想转化为可操作的程序。把这一举措付诸实施，将极大地推动我国空气弹簧业的发展。业内分析指出，空气弹簧市场产业集中度较低，以生产中低端产品为主。在拥有技术方面，国内企业与发达国家相比还有一定的差距。优胜劣汰是任何行业的基本发展规律，好企业越大，坏企业就越被淘汰。
面临着巨大的发展市场，国内空气弹簧企业应抓住这一发展机遇，通过优化产业结构、提高产品质量、紧跟网络销售等措施，打造自己的品牌，生产出能冲击国际市场的空气弹簧设备。任何人对自己的产品都要有信心，一旦营销效果被放大，气垫价格大涨也会危害到诚信经营。现在假如空气弹簧要在客户心中迅速占位，如果什么事都要等到成熟成熟，再去付诸行动，那企业就会错失不知多少机会。
但是，空气弹簧企业在定位品牌时，必须以特定的品牌形象为目标，吸引特定的目标群体。与此同时，气弹簧企业要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻找新的客户增长点，以满足消费者多样化的需求，顺应市场的发展。
